"孩子是明天的期望，我们期望此次公益合作只是开始，未来能有更多更好的合作来传送零售人的愿意和公益心，感激大家!"8月29日，北京联合国大楼内，永辉替代性代表车站在演说台前，为这次演说所画上了句号。 这是永辉替代性合力联合国世界粮食计划署与腾讯微信举行的"3-5岁贫困地区儿童儿童营养餐"99公益日推展活动(以下全称99公益)的启动仪式——参予99公益日活动也是永辉替代性在公益事业打造出上作出的一次大力尝试，目的提升大众的公益意识，联合帮扶贫困山区儿童。
作为永辉超市旗下自有品牌，于去年12月月上线的永辉替代性，致力为消费者打造出全新的品质生活方式，旗下子品牌矩阵还包括有田趣、优颂、馋大狮等，每个子品牌都对应着各自的核心品类。 与消费者对话，品牌传播美誉度创建 公益于是以受到更加多品牌的注目。
对于品牌来说，这是他们大力分担社会责任感的一种直观反映，而从另外一方面来看，这也是品牌美誉度创建的有效途径。 但如何才能作好公益，确实感动更有消费者参予公益?如何需要通过公益，更佳向外传送品牌核心理念? 与传统零售公益声援参与者必要捐助或者赠送给物资有所不同，永辉替代性深刻印象洞察了当下的消费者特征。在此基础上，永辉替代性通过线上线下结合的营销方式展开了充份的触达，并仿真思维他们关注点倒推活动积极开展——这能让公益确实转入消费者视野，消费者也需要在自己的感性和理性利益上确实参予入公益。
在线上对话方面，永辉替代性自由选择了当下风行的微信小游戏来作为公益载体，并创造性的将自有品牌田趣大米，以"田趣小团团"的卡通形象植入游戏，玩家在游戏的过程中才可参予公益，并通过小游戏设置的多梯级公益参予门槛，用多种更加更容易消费者拒绝接受的方式来协助贫穷儿童。 这种创意形式的公益因为游戏载体天然享有的互动性和趣味感觉，于是以更有更加多的年轻人自发性参予着。
而在线下，永辉超市在9个省区的将近300家门店内，集中于展出了公益合作——通过地引、海报、商品陈列等方式，协助打造出全方位沉浸式场景;同时融合消费者理性利益，使用8腰出售田趣大米的期望式广告宣传方针，希望更加多消费者参予此次公益活动。 必须尤其提及的是，田趣大米问世基地之一本来就是贫困地区，这也彰显了此次活动更好的意义。
"永辉替代性这一次的公益合作，除了要让孩子吃，还要让孩子不吃好，"永辉替代性涉及负责人回应，"我们也期望未来有更多更好的机会能充分发挥永辉替代性的力量。" 事实上，通过与众不同品牌理念的公益，永辉替代性向外传送自己大力分担社会责任感的同时，还有效地创建了自己在消费者端的品牌认知度和品牌信任感——消费者在贯彻公益的同时，也认识到了永辉替代性和它所提倡的核心品牌理念。 但注目永辉替代性的人可能会理解， 99公益日只是永辉替代性大力传送自己品牌核心理念的其中一种尝试，而这样的尝试还有很多。
2019年8月，永辉替代性打开了全国性的"自有品牌月"活动，根据有所不同区域的消费习惯和经营特色，对旗下核心品牌和重点品类展开组合式营销调整，进而符合有所不同区域用户的有所不同消费市场需求。 而更加早前，永辉替代性旗下子品牌馋大狮根据自己的目标人群特征以及有意思冷笑话的品牌定位，制订了个性化的跨界营销——手牵手国内第一移动电竞IP KPL王者荣耀职业联赛，联合推出自定义爆米花。 这些营销动作背后的逻辑都是完全一致的：以目标消费群体讨厌的方式，提高用户对永辉替代性的品牌理解——无论是更加相似消费者的跨界合作、个性化营销活动，还是需要撬动消费者社会参与度的公益项目，都是这样。 但所有的营销还要基于产品——以99公益日来说，联合国粮食署计划自由选择永辉替代性的一个配置文件前提，也必然是综合考虑到了永辉替代性在消费者端的品牌理解与美誉。
当然，高品质产品源于永辉替代性对产品源头质量的严苛把触、以及持续抛光产品的坚决。在或许上，这种产品力就是最差的营销力。
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